ESG 현안분석
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※ 오너 리스크와 경영 승계, 기업지배구조 관계 분석 및 시사점 - D사 사례
(저자 : 송민경 연구위원)
◈ D사의 현재 상황은, 한 오너 3세 고위임원의 범법 여부에 관한 가십성 논란이 아니라 오너
리스크와 경영 승계, 위기 대응과 관련된 종합적인 지배구조 문제로 이해할 필요
◈ D사의 문제는, 오너 중심의 오너 리스크 대응 및 경영승계 시스템의 한계와 무책임한 이
사회, 사외이사 독립성 훼손과 부적절한 이사회 구성, 주주총회 형식화 등이 얽힌 결과
◈ 사례는 오너.CEO 리스크 발생이 소유구조나 지배주주 유무와 무관하며, 오너 중심의 대응
이나 경영 승계 시스템이 반드시 효과적인 것만은 아니라는 사실을 보여줌
◈ 이사회가 오너 리스크 대응, 경영 승계를 감독하도록 하고, (사외)이사 추천, 이사회 구성,
위기 대응, 경영 승계 등이 회사와 주주 입장에서 적절하게 진행될 수 있도록 투명성과
책임성을 획기적으로 강화하는 것이 실효성 제고의 핵심과제임
(저자 : 송민경 연구위원)
◈ D사의 현재 상황은, 한 오너 3세 고위임원의 범법 여부에 관한 가십성 논란이 아니라 오너
리스크와 경영 승계, 위기 대응과 관련된 종합적인 지배구조 문제로 이해할 필요
◈ D사의 문제는, 오너 중심의 오너 리스크 대응 및 경영승계 시스템의 한계와 무책임한 이
사회, 사외이사 독립성 훼손과 부적절한 이사회 구성, 주주총회 형식화 등이 얽힌 결과
◈ 사례는 오너.CEO 리스크 발생이 소유구조나 지배주주 유무와 무관하며, 오너 중심의 대응
이나 경영 승계 시스템이 반드시 효과적인 것만은 아니라는 사실을 보여줌
◈ 이사회가 오너 리스크 대응, 경영 승계를 감독하도록 하고, (사외)이사 추천, 이사회 구성,
위기 대응, 경영 승계 등이 회사와 주주 입장에서 적절하게 진행될 수 있도록 투명성과
책임성을 획기적으로 강화하는 것이 실효성 제고의 핵심과제임
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